Bauen Sie ein Unternehmen auf, in dem Menschen gerne arbeiten

Ich kann sagen, dass Becky Berger, CEO von Berger International, über Menschen sprechen möchte. Ich habe sie gerade gefragt, was diesen Herbst am besten ist. Sie begann mir ihre Ziele mitzuteilen, wie z. B. die Reduzierung der Investitionsausgaben und einen genauen Blick auf die Verbesserung der Effizienz, aber sie hält mitten im Satz inne und unser Fokus verlagert sich auf Familie und Team.

Berger betreibt ein Premium-Grassamenunternehmen mit Sitz in Hillsboro, Ore. Während sie hart daran arbeitet, sich zu verbessern und zu wachsen, ist sie auch ernsthaft daran interessiert, ihren Ruhestand zu planen. Insbesondere denkt sie über den Übergang in der Führung und die Rolle nach, die ihr Sohn spielen wird. 

Sie weiß, dass er das Geschäft gerne fortsetzen möchte, aber sie verlangt nicht, dass er ein Alleskönner ist. Stattdessen hofft sie, dass sie zusammenarbeiten, um herauszufinden, was er am besten kann - und am meisten liebt -, wenn es darum geht, das Geschäft zu betreiben. 

Mit gutem Beispiel vorangehen

Berger weiß, dass der wichtigste Teil bei der Umstellung des Geschäfts harte Gespräche mit zukünftigen Führungskräften sind. Sie weiß, dass sie die Rolle des CEO erklären muss, ein Bereich, über den wir in unseren Farm CEO Coach-Sitzungen gesprochen haben, die Teil des Preispakets sind, das jedem Finalisten des Top-Produzenten des Jahres verliehen wird. 

Was hat Berger über die Schaffung eines positiven Arbeitsplatzes für ihre Verwandten und andere gelernt? Hier sind ihre wichtigsten Imbissbuden:

1. Respektieren Sie alle Fähigkeiten. "Ich möchte nicht, dass jemand denkt, dass seine Fähigkeiten besser sind als die anderer", sagt Berger. „Menschen gut zu behandeln ist für mich ein echter Wert. Gegenseitiger Respekt ist der Schlüssel. “ 

2. Achten Sie auf Ihre Gesundheit. Ein Bauernhof braucht so viel, wie Sie geben können, weiß Berger. Als solche ermutigt sie ihr Team, sich auszuruhen, wenn sie es brauchen. 

„Fehler passieren, wenn Menschen müde sind. Sie könnten ein hervorragendes Jahr haben, aber wenn jemand verletzt wird, ist es das nicht wert. Sicherheit und psychische Gesundheit sind unerlässlich. “

3. Seien Sie transparent über das Geschäft. "Wir versuchen, offener zu sein und viel weniger Geheimhaltung über dieses Unternehmen zu haben", sagt sie. "Wir teilen einige finanzielle Informationen mit unseren Teammitgliedern." 

Wenn die Leute die Fakten kennen, besteht Berger darauf, dass sie eher verstehen und härter für die Farm arbeiten. Sie räumt ein, dass es definitiv ein Kulturwechsel ist. "Natürlich wurde dies in früheren Generationen nicht getan", lacht sie. 

Du gibst das Tempo vor

Um eine positive Kultur zu schaffen - eine, die das Tempo für die nächsten Führungskräfte vorgibt -, sind große Gespräche erforderlich. 

"Das große Stück setzt sich und kommuniziert", sagt sie. „So verbessern Sie Ihr Team und Ihr Geschäft. Das habe ich beim Coaching gelernt: Ich setze hier die Kultur. “ TP

Sarah Beth Aubreys Mission ist es, den Erfolg und die Rentabilität in der Landwirtschaft durch den Aufbau von Kapazitäten in Menschen zu verbessern. Sie bietet Executive Coaching sowie Peer Group und Board Moderation. 

Quelle: agprofessional.com