PepsiCo bringt Landwirte aus über 35 Ländern an der Agro-Universität Hannover zusammen.

PepsiCo veranstaltete seine Globale Agraruniversität 2026 in Hannover und brachte über 140 Landwirte, Zulieferer, Agronomen und Agrarspezialisten aus mehr als 35 Ländern zusammen. Das Unternehmen berichtete am 10. September über die Veranstaltung; das Programm erstreckte sich über die ganze Woche und kombinierte Expertenvorträge mit praktischen Vorführungen auf dem Feld und im Lager.

Das Forum ist ein jährlicher Bestandteil der umfassenderen Bemühungen von PepsiCo zum Ausbau der landwirtschaftlichen Kompetenzen. Diese umfassen auch digitale Lernplattformen, Expertenforen, Präsenzschulungen und Studienreisen. Die Global Agro University bildet als globales Spitzenevent dieser Struktur die Königsdisziplin.

Vollständiger Produktionszyklus auf der Agenda

Das diesjährige Curriculum deckte den gesamten Produktionszyklus ab. Die Einheiten behandelten Saatgut, Feldvorbereitung, Bewässerungsplanung und Pflanzenernährung, Schädlingsbekämpfung, Erntetechniken und optimierte Lagerung. Ein separater Themenbereich widmete sich der digitalen Landwirtschaft: Technologien zur Pflanzenüberwachung und Präzisionslandwirtschaftsinstrumente zur Unterstützung von Entscheidungen auf dem Feld.

Die Schulungen wurden von Spezialisten aus Industrie, Wissenschaft, strategischen Partnern und den Agronomieteams von PepsiCo durchgeführt. Das Unternehmen erläutert die Gründe dafür: Die Teilnehmer erhalten Zugang zu Fachwissen und praktischer Erfahrung, die ihnen in ihren Heimatmärkten üblicherweise nicht zur Verfügung stehen.

Vorführungen im Feld und im Geschäft

Die Organisatoren heben den praktischen Anteil als prägendes Merkmal des Programms hervor. Die Teilnehmer besuchten Feld- und Lagerstätten, um Demonstrationen zu Bodenbearbeitung, Pflanzenbeobachtung, Optimierung von Erntemaschinen, Präzisionsapplikationstechnologien, Lagermanagement und Überwachung der Knollenqualität zu erhalten.

Die Begründung für dieses Format ist einleuchtend. Die Möglichkeit, eine Technik in der Praxis zu sehen und sie vor Ort mit einem technischen Spezialisten zu besprechen, ermöglicht es dem Anbauer zu beurteilen, ob sie sich auf seinen eigenen Betrieb übertragen lässt – eine Beurteilung, die durch eine Präsentation im Konferenzraum selten ermöglicht wird.

Zehn Fallstudien, mit Schwerpunkt auf Asien

Die Veranstaltung präsentierte zehn Fallstudien aus Märkten weltweit, die veranschaulichten, wie Teams von PepsiCo, Anbauer und Industriepartner Produktionsherausforderungen bewältigen und Lösungen über Grenzen hinweg umsetzen.

Die vom Unternehmen ausgewählten Beispiele haben eine gemeinsame geografische Lage:

Markt	Optik
China	Verbesserung der Wassernutzungseffizienz durch Tropfbewässerung
Vietnam	Entwicklung der Anbaukapazitäten
Thailand	Zunehmende Mechanisierungsaufnahme
Indien	Optimierung von Kartoffelangebot und -qualität

Alle vier Fallstudien stammen aus Asien. Die Gewichtung spiegelt wider, wo der Verarbeiter seine Rohstoffbasis ausbaut und stärkt: Die Snackproduktion in der Region wächst stetig, während der lokale Kartoffelanbau in diesen Märkten hinsichtlich Mechanisierung und Anbaumethoden noch hinter europäischen und nordamerikanischen Standards zurückbleibt. Der Inhalt der übrigen sechs Fallstudien wurde nicht veröffentlicht.

Regionale Ebene: Lateinamerika

Parallel zur globalen Veranstaltung führt PepsiCo regionale Agraruniversitätsprogramme durch, die auf die lokalen landwirtschaftlichen Prioritäten zugeschnitten sind. An einer kürzlich in Lateinamerika abgehaltenen Veranstaltung nahmen über vier Tage fast 250 Personen teil, darunter fast 140 Landwirte aus der gesamten Region.

Der thematische Schwerpunkt lag dort auf künstlicher Intelligenz, effizienter Bewässerung und regenerativen Landwirtschaftsmethoden. Das Programm kombinierte Lernveranstaltungen, Expertengespräche, Exkursionen und Technologievorführungen mit dem erklärten Ziel, digitale Werkzeuge und KI mit den praktischen Anforderungen im Feld zu verknüpfen.

Das Ausmaß der Investition

Die von PepsiCo angeführten Zahlen verdeutlichen, warum ein Unternehmen dieser Größe über eine eigene Schulungsinfrastruktur verfügt. PepsiCo arbeitet mit rund 300,000 Landwirten entlang seiner direkten und indirekten Lieferketten zusammen und bezieht mehr als 50 verschiedene Nutzpflanzen und Zutaten aus über 60 Ländern. Der Konzernumsatz für 2025 belief sich auf knapp 94 Milliarden US-Dollar.

Bei dieser geografischen Ausdehnung wird die Harmonisierung der Anbaumethoden zu einer Frage der betrieblichen Resilienz. Die Rohstoffqualität für die Verarbeitung wirkt sich unmittelbar auf die Stückkosten und die Ausbeute des Endprodukts aus.

Hintergrund: PotatoEurope nebenan

Der Schulunterricht fand in Hannover während der gleichen Tage statt, PotatoEurope Die Messe 2026 fand in Springe, rund 30 km entfernt, statt. Sie wurde am 9. und 10. September auf dem Rittergut Gestorf – einem neuen Veranstaltungsort – parallel zur ersten SugarBeet Expo abgehalten. Veranstalter DLG meldete in diesem Jahr rund 290 Aussteller, im Vergleich zu 251 bei der deutschen Ausgabe 2022. PotatoEuropeder zwanzigste Auftritt von .

PepsiCo hat sich zu der Überschneidung nicht geäußert, und es besteht keine formale Verbindung zwischen den beiden Veranstaltungen. Die Logistik ist jedoch bemerkenswert: Der Verarbeiter berief seine eigene Veranstaltung für Landwirte ein, zu einem Zeitpunkt, als sich bereits Ausrüstungslieferanten, Züchtungsunternehmen und Agronomen in der Region aufhielten.

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Quellen: PepsiCo (Pressemitteilung, 10. September 2026, PR Newswire); PotatoPro; PotatoEurope / DLG.