Vier Möglichkeiten Ein CGIAR-Zuchtprogramm kann das Gespräch über Innovation leiten

Angesichts des beschleunigten Klimawandels COVID-19 und wachsende Populationen, Zucht bei Ein CGIAR hat die Chance, den Weg zur Ernährungssicherheit zu weisen. Um dies zu erreichen, müssen Züchtungsprogramme nicht nur den genetischen und wissenschaftlichen Fortschritt berücksichtigen, sondern auch einige Innovationsgrundsätze anwenden, um den Erwartungen zu entsprechen - nämlich verbesserte genetische Gewinne und Sortenumsatz in Kleinbauernfeldern. Wie können wir einige Innovationskonzepte nutzen, um solche anspruchsvollen Ziele effektiver zu erreichen?

In einem gerade erschienenen Buch Die Innovationsrevolution in der Landwirtschaft: Ein Fahrplan zur Wertschöpfung, Innovation ist definiert als „signifikante, positive Veränderung“. Es bedeutet Wertschöpfung nicht nur für den Kunden, sondern auch für die Gesellschaft. In der Züchtung können Innovationen zu positiven Veränderungen wie erschwinglicheren Nahrungsmitteln und einem stabilen Einkommen für die Landwirte führen sowie die Ernährungssicherheit durch Biofortifizierung verbessern, indem mehrere essentielle Nährstoffe in einer einzigen Sorte geliefert werden. Es kann auch umweltverträglichere Anbaumöglichkeiten bieten. Beispielsweise ermöglicht Reis, der speziell für die direkte Aussaat von Saatgut gezüchtet wurde (anstatt transplantiert werden zu müssen), die Reduzierung der Methanemissionen und des Wasserverbrauchs durch die Landwirte.

Auslegen von Weizenversuchen zum Anpflanzen. Bildnachweis: CIMMYT.

Das Buch untersucht viele Faktoren, die Innovationen vorantreiben. Vier sind der Schlüssel für Züchter und vielleicht auch für andere Wissenschaftler:

1. Konzentrieren Sie sich auf den Kunden und seinen „zu erledigenden Job“.

Aufgrund unserer Ausbildung mögen einige Züchter und Wissenschaftler das Wort „Kunde“ nicht. Wenn wir Landwirte als Kunden bezeichnen, müssen wir sofort darüber nachdenken, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. CGIAR Exzellenz in der Zucht (EiB) investiert in die Unterstützung von One CGIAR-Züchtungsbemühungen, um kundenorientierter zu werden und eine genauere Züchtung zu erreichen Verständnis ihrer Marktsegmente und Kunden (zB Landwirte, Verarbeiter, Stadtbewohner). Dies ist nicht nur das Richtige, sondern auch tief in einem Kernprinzip der Innovation verwurzelt: Erfolgreiche Innovationsbemühungen basieren auf dem Verständnis der Bedürfnisse ihrer Kunden und ihrer Kunden Zu erledigende Aufgabe (JTBD). Je enger die Abstimmung zwischen Zuchtpipelines und Marktsegmenten ist, desto größer sind die Auswirkungen der Züchtung und ihre Fähigkeit, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Die JTBD-Theorie wurde an der Harvard University entwickelt. Ihr Kernprinzip ist, dass Benutzer nicht nur Waren oder Dienstleistungen kaufen. Stattdessen bringen Menschen Dinge in ihr Leben, um unter bestimmten Umständen einen bestimmten Job zu erledigen oder Fortschritte in Richtung eines bestimmten Ziels zu erzielen. Was die Benutzer wirklich übernehmen - in unserem Fall: Welche Sorten bauen die Bauern an - sind Mittel, um Zufriedenheitslücken zu schließen. Wenn wir nicht verstehen, welche „Jobs“ die Landwirte erledigen müssen, bleibt es eine große Aufgabe, einen höheren Sortenumsatz zu erzielen. Zum Glück basieren neuartige Sorten auf Produktprofile kann Landwirten helfen, ihre Arbeit zu erledigen.

2. Kombinieren Sie die beste Zuchtwissenschaft mit Change Management

Erfolg bei Innovationen hängt nicht nur von technologischen Gründen ab, sondern auch von hohen Budgets. Andere Aspekte erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit, einschließlich des Änderungsmanagements. Bei Innovation geht es von Natur aus darum, das herauszufordern Status quo und nach neuen Wegen suchen, Faktoren zu kombinieren, um Wert zu schaffen. Es geht darum, mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit vertraut zu sein. EiB und seine Zuchtpartner haben sich zunehmend auf das Change Management konzentriert. Ja, Veränderung ist schwerAber durch die Entwicklung einer starken und überzeugenden Vision, die Schaffung eines Gefühls der Dringlichkeit und die Gewährleistung einer starken Kommunikation sind wir der Herausforderung gewachsen. Die Mischung aus technologischer Stärke, Änderungsmanagement und Verständnis für die JTBD des Kunden ist kaum zu übertreffen.

3. Achten Sie auf menschliche Faktoren, die die Adoption fördern

In vielen Fällen ist das, was die Akzeptanz von Innovationen antreibt, nicht die Technologie selbst, sondern ihre emotionale oder soziale Resonanz. Die Welt der Personal Tech gibt uns viele Beispiele, wie zum Beispiel die SnapChat-App. Es hatte eine so große Wirkung, weil es eine tiefe Sehnsucht ansprach, die Teenager seit Anbeginn der Menschheit empfunden haben: Vermeidung der elterlichen Kontrolle. Obwohl die JTBD dieser Teenager von der Pflanzenzüchtung weit entfernt zu sein scheint, zeigt sie, wie Menschen, einschließlich Landwirte, fest verdrahtet sind, um auf soziale und emotionale Faktoren zu reagieren.

Es ist nur logisch zu glauben, dass Kleinbauern wegen mangelnden Zugangs zu Bargeld oder Saatgut an alten Sorten festhalten. Aber lasst uns über die Oberfläche dieses Denkens hinaus kratzen. Das menschliche Verhalten ist voller unbewusster Vorurteile: Bestätigungsvoreingenommenheit, Verlust- / Risikoaversion, Gruppenzwang usw. Zum Beispiel laden Computerhersteller unsere Notebooks hoch, da viele von uns sich an Standardsoftware halten, anstatt zu besseren Alternativen zu wechseln.

In ähnlicher Weise können Landwirte in einigen Fällen aufgrund nichttechnologischer Aspekte an alten Sorten festhalten. Während indische Landwirte aus dem Bundesstaat Bihar die verbesserte Ertragsstabilität dürretoleranter Sorten zu schätzen wissen, ist dies ihre erste Wahl Geben Sie stattdessen mehr für ertragreiche Sorten aus, die am besten für nicht gestresste Bedingungen geeignet sind. Dies hat wenig mit der Sortenleistung zu tun und spiegelt stattdessen ihre Auswahlmerkmale aufgrund von Verlust- / Risikoaversion wider. Außerdem, eine Studie über Reisbauern in Ost- und Norduganda fanden heraus, dass ihre Verringerung des Nutzens, einen Dollar zu verlieren, gleichbedeutend ist mit ihrer Zunahme des Nutzens, 2.26 Dollar zu gewinnen. Landwirte mit einer solchen höheren Verlustaversion waren weniger daran interessiert, die Reisanbaugebiete zu erweitern.

Potatoes, roots and tubers make it from farm to a local market in Huancayo, Peru. Credit: CIP

4. Umfassen Sie das Konzept des "klugen Scheiterns"

Niemand will scheitern, und unachtsames Scheitern sollte niemals gefördert werden. Bis zu einem gewissen Grad sind Wissenschaft und Forschung und Entwicklung jedoch zu abgeneigt und anfällig für Bestätigungsverzerrungen, was den Finanzierungskampf von Forschungsvorschlägen erklärt, die die derzeitige wissenschaftliche Komfortzone stören.

Erfolgreiche Innovationen gibt es jedoch nicht ohne einen angemessenen Anteil an Fehlern. Stellen wir uns das Scheitern als „die Erfahrung vor, die dem Erfolg vorausgeht“. EiB fördert die Beschleunigung der Zuchtzyklen, insbesondere das Recycling der Eltern. Obwohl einige neue Eltern möglicherweise eine Underperformance aufweisen, wird die Haltung von EiB wahrscheinlich die Erwartungen übertreffen, da sie auf dem Konzept des „cleveren Scheiterns“ aufbaut, nämlich häufig, billig und so früh wie möglich im Innovationsprozess zu scheitern. Obwohl dies nicht intuitiv ist, erhöht die Beschleunigung der Rate früher Ausfälle nur die Wahrscheinlichkeit der Kundenzufriedenheit und den Return on Investments (ROI).

Zeit für eine Innovationsrevolution

CGIAR-Zuchtprogramme haben die Chance, die Einführung von Innovationen in ihren eigenen Forschungsprogrammen - und bei Landwirten - wirklich voranzutreiben. Aus den Best Practices des Privatsektors kann man viel lernen. Wir müssen uns bemühen, ein tiefes Verständnis für die Marktsegmente und die Merkmale zu erlangen, die die JTBD der Landwirte betreffen. Wir können „clevere Fehler“ akzeptieren, Prozesse beschleunigen und lernen, wie wir Veränderungen besser bewältigen können. Ein unermüdliches Streben nach Marktanteilen ist ebenfalls erforderlich.

Bei den Züchtungsbemühungen von One CGIAR bedeutet dies, einen höheren Umsatz neuartiger Sorten auf den Feldern der Kleinbauern zu erzielen. Es reicht nicht aus, nur stark verbesserte Sorten zu entwickeln, wir müssen sicherstellen, dass sie übernommen werden. Dazu müssen wir die Treiber der Adoption berücksichtigen und das Verständnis und die Änderung des Verhaltens priorisieren. Unsere talentierten Züchter sind bereit, also lasst uns eine Innovationsrevolution in der Zucht und den Wert, den wir liefern, aufbauen!