Kartoffeltour: Kyrlay Agrofirm. Wie Marat Karimov den Hof „unter ein Dach“ bringt

Kyrlay Agrofirm: 1,200 ha Kartoffeln, eine einheitliche Basis, Bewässerung und „intelligente“ Logistik. Wie Marat Karimov die Infrastruktur konsolidiert, das Saatgutprogramm erneuert – und warum der Betrieb auf Raps verzichtet – erfahren Sie in unserem Bericht zur Kartoffeltour.
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Erst Infrastruktur, dann Ertrag. Kyrlay Agrofirm (Republik Tatarstan) konsolidiert systematisch bisher verstreute Einheiten an einem Standort: Bau von Servicewerkstätten und einer SB-Waschanlage für Maschinen, Umstellung des Pkw-Fuhrparks auf Gas, verstärkte Kontrolle durch Videoüberwachung und Ausbau der Bewässerung. Der Saisonplan: 1,200 ha Kartoffeln und 180 ha Gemüse — unter strenger Beachtung von Fruchtfolge, Zwischenfrüchten und Saatgutqualität.

Was sie bauen und warum

• Ein Produktionszentrum. Über vier Jahre hinweg wird ein Betrieb, der einst auf vier Abteilungen verteilt war, auf einer Basis konsolidiert: etwa 6,000 m² wurde genehmigt.
• Neue 1,400 m² große Garage: Reparaturbereich + Lager; Brückenkran geplant; in der Nähe SB-Waschanlage für Langfahrzeuge und Spezialmaschinen; Versorgungsblock (Pausenraum, Teeraum).
• Kraftstoffdisziplin. Eine provisorische Tankstelle wurde auf die Basis verlegt; alle leichten Fahrzeuge fahren mit Gas („manchmal teurer, aber man kann es nicht stehlen“).
• Steuern. 12-Kameras mit hoher Auflösung und 24/7-Aufzeichnung – „besser als ein paar schwache Kameras an 5–6 Stellen.“

„Es kostet enormen Aufwand und Geld, aber die Kontrolle, die man dadurch bekommt, ist enorm.“

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Anbaufläche und Produktionskultur

• Kartoffeln – 1,200 ha; Gemüse – 180 ha.
• Der Frühling dieser Saison war verlängert: Die Arbeiten begannen früher als üblich, aber aufgrund wiederholter Regenfälle konnte die Kartoffelpflanzung ungefähr planmäßig (± ein paar Tage) beginnen.
• Fruchtfolge und „dem Boden etwas zurückgeben“. Nach den Kartoffeln säen sie Frühlingsfrüchte und wenden Deckfrüchte (Senf, Ölrettich): „Kartoffeln nehmen viel – man muss es zurückgeben.“
• Saatgutprogramm. Sie kaufen Super-Super-Elite in kleinen Mengen, dann intern vermehren und jährlich auffrischen, um den Anteil an Samen der Eliteklasse zu erhöhen.
• Sorten. In der Mischung – Gewöhnliche Impala, Colomba, und „Riverom“ (wie gehört – wahrscheinlich Riviera). Impala wird für seine Lagerfähigkeit, seinen Geschmack und seine Stresstoleranz gelobt; „lagerempfindliche“ Sorten werden direkt vom Feld verkauft.

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Wetter, Roggen und eine harte Ernte stehen bevor

• Ab der Frühjahrsinspektion Roggen steht „wie eine Wand“ — das Jahr verspricht hohe Erträge, aber Ernte wird schwierig (schwere Biomasse, Logistik, Verluste, Belastung der Maschinen).

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Pflanzenökonomie: Wo die Marge liegt – und wo nicht

• Raps: auf ~700 ha Einnahmen waren 15 Millionen Rupien Während ~13 Millionen ₽ für den Pflanzenschutz – die „Rechnung“ ging nicht auf, also zogen sie sich zurück.
• Flachs: „Käufer kaufen stetig“, mit geringerem Risiko und geringerem Aufwand.
• Sonnenblume: Anbaufläche vergrößert (letztes Jahr 50–70 ha); margenstark, aber riskant.
• Getreide (Roggen, Gerste, Weizen) wirken als Sicherheitskissen: Wenn sie nicht verkauft werden, gehen sie an Milchviehfutter.

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Menschen und soziale Verantwortung

• 12 Dörfern fallen in den Verantwortungsbereich des Hofes: Straßenräumung und lokale Angelegenheiten eingeschlossen.
• Vor Ort – ein Kantine (versorgt Reparaturteams und nahegelegene Feldteams; entfernte Brigaden erhalten warme Mahlzeiten in Thermoskannen).
• Molkereiorganisation: 3 Melkungen pro Tag, Belüftung; Fokus auf „Komfort, Klima, Futter und Personal“.

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Bewässerung und Wasser

• Rollensysteme (herausziehen – und sie ziehen sich aus eigener Kraft zurück).
• Sechs Dämme Versorgung der Farm; ein großer Bezirksdamm ist geplant für Wiederaufbau nach Kyrlays Bedürfnissen, Ein Pufferspeicher ist geplant, die Entfernung zur Wasserlieferung (bis zu 20 km) zu verkürzen.

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Maschinen und Service

• Sie verwenden bewusst verschiedene Marken um die Stärken und Schwächen jeder Linie zu verstehen.
• In der Praxis ist die „rote Maschinen“ „gewonnen“ – nicht nur in der Verarbeitungsqualität, sondern auch in Ersatzteile und Servicereaktion.

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Das Wichtigste auf einen Blick

• 1,200 ha Kartoffeln; 180 ha Gemüse.
• Grundfläche: ~6,000 m²; neue 1,400 m² große Garage; SB-Waschanlage.
• 12 CCTV-Kameras, Aufzeichnung rund um die Uhr.
• Bewässerung: Haspeln, Dämme, zukünftiger Pufferspeicher.
• Seed-Programm: jährliche Auffrischung; Fokus auf Super-Super-Elite.
• Deckfrüchte nach Kartoffeln: Senf, Radieschen.
• Sorten: Impala, Colomba"Riviera“ (wie gehört).
• Neugestaltung des Pflanzenmix: weniger Raps (Kosten fraßen Margen), mehr Flachs und Sonnenblumen.

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Zitate

• „Wir bringen die Infrastruktur an einem Ort zusammen – mehr Kontrolle, weniger Verluste.“
• „Impala zeichnet sich durch eine hohe Lagerfähigkeit und einen guten Geschmack aus; lagerempfindliche Sorten verkaufen wir direkt vom Feld.“
• „Der Roggen wird wie eine Mauer stehen – ein fruchtbares Jahr, aber eine harte Ernte.“
• „Raps hat die Wirtschaftlichkeit ‚aufgefressen‘: 15 Millionen Rupien Umsatz gegenüber 13 Millionen Rupien für Chemikalien – das ist nichts für uns.“

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