Vor kurzem wurden drei neue Farm Acts im Land eingeführt. Das wichtigste davon, das Gesetz über Handel und Gewerbe von Landwirten (Förderung und Erleichterung) von 2020, zielt darauf ab, das Monopol des Marketingausschusses für landwirtschaftliche Erzeugnisse (APMC) zu beenden. Mandis. Früher, nach dem APMC-Gesetz von 1964, mussten alle Landwirte ihre Produkte bei der Regierung verkaufen Mandisdem „Vermischten Geschmack“. Seine Arhatija (Zwischenhändler) halfen in solchen Fällen den Landwirten beim Verkauf ihrer Ernte an private Unternehmen oder Regierungsbehörden. Während APMCs weiterhin funktionieren, haben die Landwirte nun eine größere Auswahl. Eine der wirkungsvollen Möglichkeiten, wie Erzeuger als ihre eigenen Zwischenhändler fungieren können, ist eine Strategie für Lebensunterhalt und Entwicklung, die die kleineren Primärproduzenten zu lokal verwalteten Farmer Producer Organizations (FPOs) zusammenfasst, die dann in eine integrative Wertschöpfungskette integriert werden. Dies ist ein nachhaltiger, marktorientierter Ansatz, bei dem die Ressourcen der Mitgliedslandwirte (z. B. Fachwissen und Kapital) gebündelt werden, um gemeinsam mehr zu erreichen, als sie einzeln können. Es ermöglicht den Mitgliedern, ihre Arbeit aus einer unternehmerischen Perspektive zu betrachten, und ermöglicht Skaleneffekte, besseres Marketing und Vertrieb, besser investierbare Mittel und Fähigkeiten, mehr Verhandlungsmacht, Zugang zu Krediten und Versicherungen, gemeinsame Nutzung von Vermögenswerten und Kosten, Möglichkeiten zur Verbesserung von Fähigkeiten und Technologie und ein Sicherheitsnetz in Zeiten der Not. Das bekannteste Beispiel für eine FPO ist Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd.), eine Molkereigenossenschaft mit über drei Millionen Erzeugermitgliedern.
In diesem Modell werden Tausende verstreuter kleiner Betriebe systematisch zusammengefasst und zentralisierte Dienstleistungen rund um Produktion, Nachernte und Vermarktung erbracht. Dies trägt dazu bei, die Transaktionskosten der Betriebe für die Annäherung an Wertschöpfungsketten zu senken, und erleichtert Kleinbauern den Zugang zu Betriebsmitteln, Technologie und Markt. Es eröffnet auch die Möglichkeit, Primärverarbeitungsbetriebe näher an die Tore der landwirtschaftlichen Betriebe heranzuführen, und hilft den Erzeugern, Marktinformationen zu sammeln und die Wertschöpfungskette mit digitalen Landwirtschaftstools besser zu verwalten. Ein FPO ist eine Mischung aus einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung und einer Genossenschaft. Man kann also sehen, dass es die Vorteile eines professionellen Managements einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung genießt und die Vorteile einer Genossenschaft nutzt.
Kleinbauernproduzentengruppen sind aufgrund ihres Vertrauens, ihrer Unterstützung und ihrer Käufer- / Verkäufermacht ein Schlüsselmedium, um Skaleneffekte aufzubauen. Sie sind in der Lage, Skaleneffekte durch Infrastrukturen nach der Ernte (Sammlung, Sortierung, Sortierung), Einrichtung integrierter Verarbeitungseinheiten, Kühltransporte, Vorkühlung oder Kühlkammern, Branding, Kennzeichnung und Verpackung, Aggregation und Transport, Prüfung zu erzielen , Vorkonditionierung, Einstufung, Standardisierung und andere Interventionen. Der Hauptvorteil ist die Marketingunterstützung, die die Erzeuger mit den Hauptmärkten verbindet, indem sie die Produkte auf Subsistenzniveau zu wirtschaftlichen Grundstücken zusammenfassen, wodurch der Anteil der Bauern an dem Geld, das die Menschen für ihre Lebensmittel bezahlen, erheblich erhöht werden kann.
Die FPOs sind im Besitz von Aktionärslandwirten und werden von professionellen Managern verwaltet. Sie übernehmen alle guten Grundsätze der Genossenschaften, die effizienten Geschäftspraktiken der Unternehmen und versuchen, die Unzulänglichkeiten der Genossenschaftsstruktur zu beseitigen. Der beste Weg für diese Organisationen besteht darin, ihre kollektive Stärke über eine vollständige Wertschöpfungskette von der Farm bis zur Gabelung zu nutzen. Das zugrunde liegende Prinzip ähnelt dem des Full-Stack-Ansatzes. Dieser Ansatz macht den Sponsor, Katalysator oder Promoter für jeden Teil der Erfahrung verantwortlich. Kurz gesagt, es handelt sich um einen Systemansatz für ganze Farmen. Es schafft ein ergänzendes Unterstützungsökosystem, das die landwirtschaftlichen Erträge steigert, negative Umweltauswirkungen verringert und den Marktzugang und das Einkommen von Kleinbauern erhöht. Es bietet auch Nachhaltigkeitsmaßnahmen, einschließlich nachhaltiger Bewässerungsprodukte und -praktiken. Darüber hinaus verwendet die Wertschöpfungskette einen Geschäftsansatz, um sie rentabel zu machen.
Abgesehen von der kollektiven Stärke, die durch Gruppensynergien erzeugt wird, tragen die Unterstützungsstrukturen unter anderem dazu bei, die Kapazitäten der Produzenten für den Umgang mit Vorleistungslieferanten, Käufern, Bankern, technischen Dienstleistern, entwicklungsfördernden Agenturen und der Regierung (für ihre Ansprüche) auszubauen. Eine wichtige Rolle der FPO besteht darin, die Landwirte mit zuverlässigen und erschwinglichen Finanzierungsquellen im Finanzierungsökosystem zu verbinden, um ihr Betriebskapital, ihre Infrastruktur, ihre Entwicklung und andere Bedürfnisse zu erfüllen. Das Kollektiv arbeitet daran, das Umfeld neu auszurichten, indem es die Politik in diese Richtung beeinflusst. Die durch die Kollektive angebotenen Beratungsdienste umfassen die Erweiterung der Kapazitäten der Landwirte durch bewährte landwirtschaftliche Verfahren, agronomische Beratung, Schulungen zum Einsatz von Biodünger, Schädlingsbekämpfung, moderne Erntetechniken und Zugang zu optimalen Umweltpraktiken. Der Erfolg eines Kollektivs hängt von vielen Faktoren ab: der technischen Unterstützung, der institutionellen Basis, der sozialen und beruflichen Zusammensetzung, dem Landzugang und den Anbaumustern der Mitglieder sowie der Anpassung des Modells an den lokalen Kontext.
Leider nehmen reiche Landwirte wesentlich häufiger teil als weniger privilegierte. Sie werden häufig Verwaltungsmitglieder und nutzen Dienste wesentlich häufiger für sich selbst als für einfache Mitglieder. Es ist daher notwendig, die demokratischen Prozesse in diesen Institutionen zu stärken.
Die meisten Förderer der Wertschöpfungskette nutzen jetzt erfolgreich den Teilsektoransatz, der eine Konzentration auf bestimmte Teilsektoren ermöglicht und zur Stärkung des Ökosystems beiträgt, in dem sie von einem vergleichenden zu einem Wettbewerbsvorteil übergehen können. Die Wertschöpfungskette erleichtert auch den Aufbau von Kapazitäten und den Einsatz moderner Tools, einschließlich Technologien, die zur Verbesserung der Wettervorhersage, der landwirtschaftlichen Verarbeitung, der Überwachung der Bodengesundheit, der Identifizierung von Pflanzen sowie der Schadenskontrolle und der Kartierung der verfügbaren Wasserressourcen beitragen können. Einige dieser Kollektive verwenden digitale Tools, um die Landwirtschaft klimaresistent, ernährungssensibel und integrativ zu gestalten. Die Landwirte können auch die Menge, Qualität und Beständigkeit der Pflanzenproduktion steigern. Um eine bessere Skalierung zu erreichen, muss die Wertschöpfungskette begrenzte Ressourcen verwalten und Produktionssysteme aufbauen, die natürliche Systeme im Laufe der Zeit unterstützen können. Diese Logik umfasst die Verwendung von Bodenbewirtschaftungssystemen, die eine bescheidene, gezielte Verwendung von synthetischen Düngemitteln beinhalten, um das Einkommen und die Produktion der Landwirte zu steigern, ohne die Bodenqualität zu beeinträchtigen. Die technische Unterstützung wird durch ein besseres Wassermanagement durch Regenwassernutzung und Wiederauffüllung des Grundwasserspiegels ergänzt. Einführung von Multi-Cropping- und diversen agro-basierten Aktivitäten; Einsatz kostengünstiger Bewässerungstechnologien für kleine Parzellen, die wirtschaftlich rentabel und umweltfreundlich sind. Es besteht auch die Notwendigkeit einer Politik zur Bündelung von Land oder zur Vergrößerung von Betrieben durch kollektive Landwirtschaft oder auf andere Weise. Die Konsolidierung des Landbesitzes von Kleinbauern durch Genossenschaften kann auch Synergien schaffen, insbesondere beim Leasing von Großgeräten oder bei Großaufträgen. Es hilft bei der Schaffung eines Kühlhauses zur Kontrolle der Verluste nach der Ernte. Die Finanzierung des Aufbaus von Mikro-Bewässerungsanlagen und Modulen zur Regenwassernutzung würde dazu beitragen, eine Infrastruktur für eine nachhaltige Wasserversorgung zu schaffen und damit die Produktivität der landwirtschaftlichen Betriebe zu steigern.
FPOs sollten auch ermutigt werden, an Beschaffungsvorgängen auf der Grundlage des Mindestunterstützungspreises teilzunehmen. Die eNAM-Plattform kann Landwirte mit entfernten Käufern verbinden. Die größte Einschränkung von eNAM und anderen ähnlichen Programmen scheint jedoch zu sein, dass die überwiegende Mehrheit der Landwirte nicht technisch versiert ist. Dies wird durch eine geringe Internetdurchdringung und eine unregelmäßige Stromversorgung noch verstärkt. Wir brauchen robuste Landwirte-Erzeuger-Institutionen, die über Kapital und die Fähigkeit zur Risikobereitschaft verfügen, Verarbeitungszonen einzurichten, die für die Vermeidung von Verlusten aufgrund verrottender Lebensmittel entscheidend sind. Zusammen mit FPOs können Landwirte ihre eigenen Zwischenhändler sein, und Indien kann endlich den Traum von einer Verdoppelung des Einkommens der Landwirte verwirklichen.